Группа Renault уменьшит расходы более чем на 2 млрд. Евро за 3 года и сократит около 15 тыс. сотрудников |
Предварительный план ориентирован на рост потока денежных средств, он повысит экономическую устойчивость Группы Renault и уровень удовлетворенности клиентов. Это станет возможным благодаря более эффективной операционной деятельности и тщательному управлению ресурсами. ![]() Если для возвращения к прибыльному и устойчивому росту Группе Renault потребуется провести определенные кадровые изменения, это будет сделано в ходе открытого диалога с социальными партнерами и местными властями. В рамках плана предусмотрены переквалификация, повышение внутренней мобильности и увольнение по собственному желанию. Вся программа займет три года и коснется около 4600 рабочих мест во Франции, также будут сокращены более 10 000 других позиций во всем мире. Ключевыми элементами этого проекта являются: • Повышение эффективности и сокращение затрат на инженерно-техническое обеспечение примерно на 800 млн евро за счет привлечения ресурсов Альянса: o Оптимизация разработки автомобилей: унификация компонентной базы, стандартизация, программы «эталон-аналог» внутри Альянса. o Оптимизация ресурсов: концентрация работы над стратегически важными технологиями с высокой добавленной стоимостью в технических центрах Иль-де-Франс; улучшение работы научно-исследовательских центров за рубежом и субподрядных процессов; совершенствование систем контроля за счет цифровых решений. ![]() • Оптимизация производства и, как следствие, экономия в размере около 650 млн евро: o Ускоренная трансформация заводских мощностей на базе концепции «Промышленность 4.0» o Совершенствование процессов в новых инженерных проектах: ускоренное внедрение цифровых решений и методологии «design to process». o Корректировка масштабов промышленных мощностей: • Сокращение объема производственных мощностей в мире с 4 млн автомобилей в 2019 году до 3,3 млн к 2024 году. • Изменение численности производственного персонала. • Приостановка запланированных проектов по расширению мощностей в Марокко и Румынии, анализ адаптации производства Группы в России, изучение рационализации производства коробок передач по всему миру. o Во Франции четыре рабочих варианта по оптимизации производства будут детально обсуждаться со всеми заинтересованными сторонами, в первую очередь с социальными партнерами и местными властями: • Renault запускает программу консультаций на заводах в Дуэ и Мобёже. Ее цель - изучение возможностей для создания оптимизированного инновационного центра по электромобилям и легкому коммерческому транспорту на севере Франции. • Открытое обсуждение переоборудования завода в Дьеппе в конце производства Alpine A110. • Создание экосистемы с многооборотным использованием продукции во Флине, включая перенос туда процессов из Шуази-ле-Руа. • В Фондери-де-Бретань Renault запускает стратегическую внутреннюю проверку. • Повышение эффективности вспомогательных функций с экономией примерно в 700 млн евро: o Снижение общих издержек: цифровая трансформация для сокращения маркетинговых расходов, рационализация организации и сокращение расходов на вспомогательные функции и пр. ![]() • Реорганизация деятельности для оптимизации ресурсов: Переориентация на основную деятельность Группы за счет изменения охвата коснется, в частности: o части интегрированной дистрибьюторской сети RRG в Европе. o передачи доли Группы Renault в китайской Dongfeng Renault Automotive Company Ltd (DRAC) корпорации Dongfeng Motor Corporation и прекращения производства и продажи легковых автомобилей с двигателями внутреннего сгорания под брендом Renault на китайском рынке. Эти планы будут представлены представительным органам работников в соответствии с применимыми нормами. Ориентировочная стоимость реализации этой программы составляет порядка 1,2 млрд евро. |
Опубликовано: 01-06-2020 (151 раз прочитано)
|